中國電影市場迎來歷史時刻。
平臺數(shù)據(jù)顯示，2月13日19時09分，《哪吒2》全球累計票房（含預(yù)售）達百億元。截至2月15日早，《哪吒2》票房繼續(xù)飆升至107億元，全球動畫電影排名第2，餃子導(dǎo)演電影總票房也超過157.38億元，成為中國影史票房最高導(dǎo)演。
一路高漲的票房成績，連帶光線傳媒股價高漲20%，公司總市值達到近1019億元。光線傳媒董事長王長田在當(dāng)日曬出“全球影史票房榜”截圖，《哪吒2》上升至第16位，對于百億票房，他寫道“百尺竿頭，還有好多步”。
一部動畫電影在開年成為爆款并創(chuàng)下票房紀錄，無疑給疲軟已久的中國電影市場注入了強心針。而百億票房背后，出品方和導(dǎo)演能分得多少？《哪吒2》的成功是必然還是偶然？
光線系公司或能分走三分之一票房
據(jù)了解，《哪吒2》的出品方并不復(fù)雜，分別是光線系和導(dǎo)演餃子持股公司兩類公司。光線傳媒旗下參與出品的包括北京光線傳媒股份有限公司、北京光線影業(yè)有限公司和北京彩條屋科技有限公司；導(dǎo)演餃子持股的公司包括成都可可豆動畫影視有限公司和成都自在境界文化傳媒有限公司。
資深電影從業(yè)人員薛子聰告訴南都記者，以《哪吒2》百億票房為計算基礎(chǔ)，首先院線、影院以及相關(guān)稅目加起來會從100億元中分走58%左右，剩下42%的票房先扣除宣發(fā)費用、制作成本、融資成本等其他項目支出，剩下的才是出品公司可獲得的收益。薛子聰推測：“光線自己估計能從這100億里大概分到25~30億，這部分收入再在其參與出品的內(nèi)部子公司去分。”
從光線傳媒在2月5日發(fā)布的關(guān)于電影《哪吒之魔童鬧海》票房的公告可以看到，光線這波的確“贏麻了”。公告顯示，據(jù)國家電影專資辦數(shù)據(jù)顯示，截至2025年2月4日24時，該影片在中國大陸地區(qū)上映7天，累計票房收入（含服務(wù)費）約為人民幣48.40億元（最終結(jié)算數(shù)據(jù)可能存在誤差），超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并財務(wù)報表營業(yè)收入的50%。截至2025年2月4日，公司來源于該影片的營業(yè)收入?yún)^(qū)間約為人民幣9.50億元至人民幣 10.10億元（最終結(jié)算數(shù)據(jù)可能存在誤差）。從光線公布的收入?yún)^(qū)間倒推，票房分成比例大約在19.6%~20.9%。
《哪吒2》）正式邁入百億票房俱樂部。新華社圖
導(dǎo)演“帶資進組”，與光線“深度捆綁”
值得一提的是，導(dǎo)演餃子旗下的成都可可豆動畫影視有限公司背后由霍爾果斯可可豆動畫影視有限公司100%持股，后者的最大股東為持股56%的楊宇，即導(dǎo)演餃子自己，第二大股東則是北京彩條屋科技有限公司，持股比例為30%，該公司由光線影業(yè)100%持股。由此可見，導(dǎo)演餃子旗下的公司與光線“深度捆綁”，餃子不只是創(chuàng)作人員，也是資方。因此，對于導(dǎo)演的分成比例，薛子聰認為很難準確估計。
他向南都記者表示，一般來說，導(dǎo)演在電影里的分成比例因人而異，其中很重要的因素是導(dǎo)演本身對作品的深度參與程度。“如果這個作品是導(dǎo)演自己原創(chuàng)的，一般都會特別注重版權(quán)保護，導(dǎo)演對自己作品所有相關(guān)內(nèi)容和版權(quán)都會嚴格控制。但如果只是拿錢干活，編劇和故事原型都不是自己的，那作為單純參與創(chuàng)作的團隊利益分配又肯定不同。”
換言之，導(dǎo)演餃子其實是用自己的原創(chuàng)作品作為“資本”投入到《哪吒2》的出品中去，在最大程度上保護自身收益以及作品的完整性，也能避免版權(quán)歸屬糾紛。不過，河北省政協(xié)委員法律宣講成員、律師李濤表示，導(dǎo)演的收入通常能占到片方凈利潤的5%~10%，這一比例通常由導(dǎo)演和出品方簽約擬定，但由于導(dǎo)演餃子自己的公司也參與了影片的投資，因此他的收入除了導(dǎo)演的酬勞，還會包括股權(quán)分紅。
薛子聰表示，現(xiàn)在電影的資方都喜歡和有實質(zhì)投入的制作團隊合作，因為這種合作思路下只要選對人就贏了一大半。“傳統(tǒng)的那種花投資人的錢，對收入不負責(zé)的團隊，會很快被投資人拋棄的。”
王長田早已入局票務(wù)平臺
某院線高管告訴南都記者，《哪吒2》拿下百億票房，的確大大超出業(yè)內(nèi)對春節(jié)檔票房的預(yù)期。“上映前大家預(yù)期今年春節(jié)檔和去年持平，120億左右的規(guī)模，六部片子分一分，其實光線保底也就定了40億左右的目標，他們的宣發(fā)費用和行政費用比例都是按照這個基數(shù)投入的，行業(yè)內(nèi)一般在3%~7%。光線發(fā)片的物料不多，排片費用也不是最高的，在第三方平臺的補貼也沒花太多，可能也就投流短視頻平臺的費用多些了。”
另外，南都記者發(fā)現(xiàn)，在香港上市的貓眼娛樂的高管名單中，王長田的名字赫然在列，職務(wù)為非執(zhí)行董事、董事長。據(jù)悉，王長田在2016年用23.83億元的現(xiàn)金和價值23.99億元的光線傳媒股票拿下了貓眼57.4%的股權(quán)。南都記者查閱貓眼娛樂目前的持股股東可知，第一大股東Vibrant Wide Limited持股24%，第二大股東香港影業(yè)國際有限公司持股16.7%，前者控股人就是王長田，后者則是北京光線影業(yè)有限公司控股。作為影視公司，光線自然不愁內(nèi)容儲備，而在線上票務(wù)平臺沖擊電影市場渠道格局之際，光線能夠抓住機會投資票務(wù)平臺，在銷售渠道掌握話語權(quán)，無疑為自家公司的影視作品宣發(fā)和銷售積累了相當(dāng)大的優(yōu)勢。
貓眼娛樂當(dāng)年上市后披露的持股情況。
因此，對于《哪吒2》的成功，薛子聰表示可謂是集齊了天時地利人和。“通過《哪吒2》大家第一次感受到中國的動畫行業(yè)是能夠集所有人力量去完成一個作品的，這個行當(dāng)原來這么團結(jié)。加上信息傳播方式的變化以及平臺加大投入，合力推升了影片口碑發(fā)酵速度。”薛子聰談到，《哪吒2》的表現(xiàn)可以說明中國電影還有很大的潛力，也有很強的爆發(fā)力。“未來就要看如何去挖掘這份潛力了，《哪吒2》的這個成績是不是就望塵莫及了，其實未必，未來三五年內(nèi)還可能出現(xiàn)。”
來源：南方都市報
編輯：翁彬冰